黄山公司（申宝策略）召开年度第十二次党委理论学习中心组专题学习会议暨2021年度工作务虚会议

12月15日至16日，黄山公司（申宝策略）召开党委中心组学习暨2021年度工作务虚会议，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，全面总结2020年工作，系统谋划2021年工作思路和重点任务。黄山公司（申宝策略）领导班子成员参加会议，集团公司副总经理汪世杰、董事江瀚出席会议。

会上，参会人员书面学习了《陈翔董事长在集团公司党的十九届五中全会精神专题学习班暨“十四五”规划专题研讨会上的讲话》、《关于印发<关于建立容错纠错澄清正名机制激励干部担当作为的暂行规定>的通知》、《关于印发<省投资集团党委贯彻落实关于进一步深化省属企业纪检监察体制改革加强纪检监察组织建设的意见工作方案>的通知》以及《李国英省长主持召开2020年第四季度省安委会全体会议》等重要文件精神和要求。

会上，葛焱坤以“学习贯彻党的十九届五中全会精神，扎实推进‘十四五’规划编制工作”为题，作专题党课。

会议听取了《2020年度工作完成情况和2021年工作思路报告》、《2021年党建纪检工作要点报告》、《“十四五”规划编制工作开展情况的报告》、《2020年经营分析报告》、《2021年公司预算报告》及《2021年重点工作专项汇报》，并进行了讨论，会议围绕黄山公司（申宝策略）当前和今后五年规划发展时期的一系列重要问题，以及做好明年和“十四五”规划编制的工作提出了意见建议和思路举措。

会议指出，即将过去的2020年，是黄山公司（申宝策略）“十三五”规划发展的收官之年，也是融合发展管理改革落地之年。在集团公司领导下，黄山公司（申宝策略）认真贯彻“稳字当头，聚焦突破，改革赋能，做实业绩”工作方针，积极构建公司内部一体化融合发展管理体系，全面推进业务发展，内部改革取得了一定的成果，团队和企业文化建设取得了新成效。

会议指出，下一步的的工作要求：一是始终紧紧围绕集团公司“十四五”战略规划编制思路，牢牢把握“科创试验田”及“国际化投融资平台”两大功能定位，做好规划编制，优化资源配置，集中精准发力；二是在公司发展的关键机遇期，公上下要自我加压，抢抓机遇，以时不我待之势，谋篇布局稳扎稳打，打好业绩翻身仗、志气仗；三是把握融合发展管理改革和三项制度改革的“双引擎”，突出企业文化建设及党风廉政建设的“双驱动”，加快构建标准一体化、规范专业化的内控体系。

汪世杰在讲话中指出，面对2020年波诡云谲的国际局势以及疫情防控的双重压力，公司围绕集团战略部署，积极推进融合改革发展，在内部管控、党建纪检、企业文化、投资业务、双创孵化等方面有了长足的进步，但在构建可持续发展的商业模式和盈利模式、人才队伍建设等方面还有待提升。他强调，2021年，黄山公司（申宝策略）要抓实抓好一体化管理全面落地，取得成效；抓细抓牢各项制度、管控要求落实到位，防范风险；激发创新思路，积极谋划未来，以改革统揽全局，以创新赋能发展，实现公司大跨步的飞跃。

公司总助级管理人员，各部门负责人、子公司主要负责人参加会议。