申宝策略管理提升年工作简报

【第1期】

深安实业管理提升年工作办公室         2018年3月30日

一、启动方案编制工作

申宝策略于1月下旬启动《申宝策略管理提升年活动实施方案》（以下简称《方案》）编制工作，

结合《集团公司管理提升年活动方案》要求及公司实际，于1月底完成《方案》初稿起草工作。2月1日，总经办将《方案》初稿下发各部门、各子公司征求意见，并组织部门内部传阅讨论，较终形成《方案》送审稿。2月8日，《方案》经深安实业党委会审议通过。

二、召开申宝策略管理提升年工作领导小组第一次会议

根据集团公司管理提升年活动领导小组会议要求，按照集团领导点评意见，结合公司实际，深安实业组织开展《方案》修订工作。深安实业于3月9日向黄山公司、深安联合、中安租赁、科誉高瞻、深安租赁下发方案修订要求，并于3月14组织召开了申宝策略管理提升年工作领导小组第一次会议，审议《方案》修订稿。   

会议审议通过了《方案》四项修订内容：一是补充深安联合管理提升年方案；二是对方案结构做出调整，将深安实业作为汇报主体，黄山公司与深安联合作为方案附件，三家融资租赁公司作为深安联合方案的附件；三是将抓好党建工作纳入活动方案中；四是对方案整体进行细化和完善，进一步提高方案的针对性和可操作性。会议同时要求，要高度重视管理提升年活动，结合实际情况，围绕法人治理、制度建设、基础管理等方面聚焦发力，进一步夯实管理基础。管理提升年活动领导小组办公室要加强调度，定期检查，保持管理提升年活动有序开展。